在全行業(yè)疫后重生的2021年，在“十四五”開局之年，在“兩個一百年”的交匯之年。

    天門紡機開啟了以“產(chǎn)品、技改、工藝工裝、現(xiàn)代化管理”為主的第三次企業(yè)革命，以產(chǎn)品為“一個中心”，拓展國際、國內(nèi)“兩個市場”，優(yōu)化社會、市場、內(nèi)部“三個生態(tài)”，加快產(chǎn)品更新迭代，成功推出T1系列并條機，“六高”之路邁向高端，產(chǎn)銷利稅指標再創(chuàng)歷史新高。

    全司員工精誠團結(jié)，錨定目標，研技術(shù)、發(fā)新機、參展會，抓生產(chǎn)、搶訂單、忙發(fā)貨，購設(shè)備、招新人、閉環(huán)管，各盡其才，各司其責(zé)，用聰明才智和辛勤汗水，在各自崗位上放射光芒！

 

【技術(shù)驅(qū)動  品質(zhì)躍升 產(chǎn)品附加值和含金量迎來“雙增長”】

 

    天門紡機矢志“做高品質(zhì)的并條機”，發(fā)揮在并條機應(yīng)用領(lǐng)域的背景、渠道、資源及專業(yè)能力，以沈方勇董事長為核心的研發(fā)團隊，開放包容，創(chuàng)新務(wù)實，群策群力，博采眾長，歷經(jīng)幾次設(shè)計、否定、再設(shè)計以及改進完善、產(chǎn)品試驗，在行業(yè)內(nèi)率先提出了“全自調(diào)勻整”的并條機概念，推進USG3的成熟運用，成功研發(fā)并向市場推出了全新的TM13、TM15、TM17、TM19等“T1”系列并條機，海外和國內(nèi)訂單快速增長，客戶實際應(yīng)用反饋良好，產(chǎn)品的高含金量和高附加值得到充分體現(xiàn)。

 

天門紡機“T1”系列并條機

 

    研發(fā)團隊以銷售一線的高效信息反饋促進技術(shù)創(chuàng)新的商品化、產(chǎn)業(yè)化，以適應(yīng)市場、滿足客戶需求為根本出發(fā)點和落腳點，投入大量人力、物力、財力，集中大量優(yōu)質(zhì)資源技術(shù)攻關(guān)，走訪客戶、咨詢專家、集思廣益、制訂方案，不斷創(chuàng)新、消化、吸收、融合，將積累了40多年的并條機制造技術(shù)釋放到最大化，引入了眾多新技術(shù)、新工藝、新理念。

    并條機被國家工信部和中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會認定為“單項冠軍產(chǎn)品”（工信廳聯(lián)政法函〔2021〕95號），其創(chuàng)新性、領(lǐng)先性、前瞻性得到充分認可。

    未來，天門紡機將加快研發(fā)T2系列并條機，實現(xiàn)“四個突破”：突破傳統(tǒng)思維、突破標桿目標、突破配套標準、突破核心技術(shù)，推動并條產(chǎn)品向價值鏈高端延伸。

 

【拓展市場  提升美譽  內(nèi)銷、外貿(mào)再創(chuàng)歷史新高】

 

    2021年，在產(chǎn)品品質(zhì)的有力提升下，公司銷售、售后、配件團隊積極“走出去、請進來”，深入走訪客戶，及時掌握市場動態(tài)信息，悉心解決客戶問題，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“用誠意贏得支持、用真心換取信任”，在重點項目中取得了新突破，在重點區(qū)域贏得了新地位，樹立了良好的市場商譽。

    在國外疫情持續(xù)蔓延的2021年，天門紡機積極響應(yīng)“雙循環(huán)”，樹立全球化視野，以歐盟“CE”證書，憑借持久的技術(shù)創(chuàng)新、過硬的質(zhì)控體系和暢通高效的市場推廣、售后服務(wù)，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量積極參與國際競爭，助推海外市場新增長，開拓了更為廣闊的海外市場前景，培育了良好的海外商譽，也為2022年的業(yè)績增長奠定了堅實基礎(chǔ)。

    聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、主流媒體，加大市場宣傳力度，在新疆阿克蘇舉辦了“2021新疆棉紡技術(shù)創(chuàng)新與升級研討會”，在江蘇無錫舉辦了第四屆“天門紡機杯”中國紗線質(zhì)量峰會，在山東濟南召開了“2021年中國紡織科技大會”。上海（國際）紡機展上發(fā)布的系列并條機“一炮打響”，訂單“火爆”，品牌影響力進一步提升。

 

第四屆“天門紡機杯”中國紗線質(zhì)量峰會

 

“天門紡機杯”2021年中國紡織科技大會

 

 

【團結(jié)拼搏  內(nèi)外聯(lián)動  奠定精工細造新格局】

 

    面對全年、全線、全員的繁忙態(tài)勢，全司上下“圍繞銷售抓生產(chǎn)、圍繞改進提品質(zhì)”，平橫自制、拓展外協(xié)，全力以赴抓生產(chǎn)、搶訂單、保發(fā)貨。

    齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏。生產(chǎn)制造團隊齊心協(xié)力，樹立“一盤旗”思想，各職能部門和車間通力協(xié)作、團結(jié)拼博，堅持不懈地打通缺件、短線的堵點，竭盡全力化解生產(chǎn)制造的問題矛盾，極力克服產(chǎn)品不斷改進完善、工藝工序改進試驗、訂單配置多樣化、交期緊且不穩(wěn)定等多重困難，“能發(fā)盡發(fā)、能裝盡裝”。針對華茂、華孚、利泰等國內(nèi)外重點項目，針對展會樣機試制，針對外貿(mào)發(fā)貨等急、重、難任務(wù)，高管和一批中層沖鋒在前，下沉一線，服務(wù)生產(chǎn)；一線員工任勞任怨，無怨無悔，加班加點，竭盡全力、齊心協(xié)心搶訂單、保發(fā)貨。

 

 

 

 

 

 

    閉環(huán)管理，科學(xué)排產(chǎn)。集中力量、集中時間、集中人員，開展了為期一個月的物料清單整理專項工作，理順了產(chǎn)品關(guān)系。優(yōu)化搭建PMC體系，專門成立PMC小組，發(fā)揮了響應(yīng)預(yù)警的重要作用。按照“1+2+3”的近、中、遠制造周期，優(yōu)化確定裝配計劃、生產(chǎn)計劃、毛坯計劃，按時間節(jié)點、需求數(shù)量進行備料、生產(chǎn)、裝配。推進“生產(chǎn)制造柔性化、倉儲物流自動化、信息管理現(xiàn)代化”的智慧工廠項目，投入數(shù)千萬元采購了一批先進設(shè)備，花費大量人力物力開展了工藝工裝的改進完善，投入大量時間精力開展了信息化調(diào)研，為生產(chǎn)制造的提檔升級打下了堅實基礎(chǔ)。

    營造協(xié)作新生態(tài)，實行供貨多樣化。牢固樹立戰(zhàn)略思維和風(fēng)險意識，堅決實行多樣化供貨。在科學(xué)分析判斷銷售、生產(chǎn)形勢的基礎(chǔ)上，提前布局，專門組建成立了外協(xié)機構(gòu)和駐外辦事處，組織專人、抽出專門時間赴外地考察產(chǎn)業(yè)鏈。對外協(xié)外購產(chǎn)品不斷進行擴充、調(diào)整、優(yōu)化，對產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、價格進行綜合性分析、梳理、評判。堅持內(nèi)外聯(lián)動，優(yōu)勢互補，合理調(diào)配，從零件工序上分析產(chǎn)能瓶頸，結(jié)合外協(xié)廠家的優(yōu)勢，分類、多點進行外協(xié)，為制造裝配提供了有力支撐。

    質(zhì)量第一，嚴格檢驗。越是產(chǎn)量提升、產(chǎn)品換代，越是注重質(zhì)量。對于質(zhì)量檢驗，堅持實行一系列行之有效的管理辦法、制度，堅持“寧損失、保品牌”，對不合格零件和原材料及時處罰、退返、銷毀，對原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、毛坯半成品直至整車出廠，進行全鏈條嚴格質(zhì)量檢驗，為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品，贏得了良好商譽。

 

 

 

 

 

    回首“退城進園”十年來，天門紡機歷經(jīng)市場變遷、轉(zhuǎn)型陣痛、疫后重生，但公司“專精特新”的發(fā)展之路不曾改變，實施從研發(fā)、制造、服務(wù)到管理的“六高”閉環(huán)戰(zhàn)略不曾動搖，“單項冠軍產(chǎn)品”的頭銜始終沒有丟失，技術(shù)創(chuàng)新度、品牌知名度、市場占有率、產(chǎn)品附加值同步提升、屢攀新高，企業(yè)來到了一個新的發(fā)展維度！

    何須淺碧深紅色，自是花中第一流。成績只屬于過去，2022年，天門紡機的市場還將開疆?dāng)U土，提升地位，擴大美譽；產(chǎn)品還將開天辟地，優(yōu)化T1，推出T2；技改還將開機上線，綜合推進，實現(xiàn)“三化”；管理將開源節(jié)流，精細施展，提檔升級；隊伍建設(shè)將開門攬才，大批引進，大膽任用。期待與廣大用戶和行業(yè)同仁攜手并進，賡續(xù)高質(zhì)量發(fā)展！

 

 

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